集团公司召开总经理办公会

   11 月 3 号，集团公司召开 11 月份总经理办公会，全面总结10月份工作情况，分析查找了问题和不足，就11月份重点工作进行安排部署。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    刘董事长在讲话中强调，作为煤矿企业，安全始终是第一位的工作，在党和国家“人民至上、生命至上”的执政理念下，办企业、干工作首先要保证安全。党的十九届五中全会提出要依法治国、建设健康中国，我们要紧跟步伐，进一步提高政治站位，建立法治思维，建设平安健康企业，依法依规组织安全生产，实现长治久安。各级管理人员要进一步提高思想格局，始终把企业平安、员工（家庭）平安装在心里，创建良好的安全环境，保证员工岗位职业健康。

    刘董事长在总结工作时指出，10 月份新查庄公司先后迎接了国家煤监局、省安委会、山东煤监局等上级检查，贵州鲁中矿业及各矿先后迎接了省煤矿安监局、县政府和能源局安全检查，对我们安全工作起到了很好地促进作用，全公司无论新区老区、井上井下，包括改制子分公司均实现了安全生产，这是 10 月份工作中最大的成绩。事实证明，安全是抓出来的，抓安全必须要全面，要敢于较真，既要抓大问题，也要抓小问题，认为没问题就是最大问题，不能有丝毫松懈麻痹，来不得半点马虎。各级管理人员要提高抓安全工作的洞察力，特别是在较长安全周期要时常检查“平静水面之下是否有暗流”，切实做好双防双控工作，提前把控风险、消除隐患，防止问题扩大。10 月份，各单位认真落实“安全效益最好季”意见，完成了各自目标任务，经营效果基本达到预期目标。新查庄井上井下系统优化，增加了经济效益。贵州鲁中矿业公司生产经营稳步提升，实现扭亏为盈。疫情防控、危机管理、园区规划建设、债权债务处置、技术降本增效、指标测算、冬季“四防”、地勘公司高新技术企业与防治水研究中心申报、“十四五”规划与企业志编制等各项重点工作扎实有效推进。刘董事长在总结工作的同时，分析查找了工作中存在的问题和不足。

    刘董事长在安排11月份工作任务时，指出，11月份，要继续保持好的工作势头，乘势而上，愈战愈勇，努力完成各项目标任务，奋力夺取四季度决战第二个战役的全面胜利。主要做到以下几点：（一）做到“三明”。一是形势明。就是认真学习贯彻习近平总书记系列指示精神、党的十九届五中全会精神，严格落实好上级各项工作标准、要求，在充分研究、理解掌握的基础上，结合工作实际，全面抓好在企业的落地。二是目标明。就是明确当前及今后一个时期的主要工作，明确四季度及11月份目标任务，明确下一步工作方向。三是思路明。就是针对完成目标任务，制定措施科学合理，最大限度挖掘工作潜力，全力抓好各项工作落实。（二）做好“三控”。一是控风险，严格按照三年专项整治行动要求，加大各类安全风险隐患排查治理。严守生命底线，加大对新查庄防治水、贵州瓦斯治理研究，找出努力方向，确保企业安全生产。按照季节、形势发展变化，严格落实疫情防控各项措施。及时应对、规避、争取上级各类政策。严格落实各项环保措施。加大财务工作研究，建立良好运营机制。严控一切资金支出，做好资金预算与清收，确保资金链安全。二是控成本，持续做好提量降本、节支降本、技术降本等工作，最大限度降低各类消耗。三是控进度，以目标导向、问题导向、结果导向，强化过程跟踪，做好精准调度管理，确保工作进展顺利。（三）强化“三基”。就是抓基层、打基础、练好基本功。进一步深化体制机制改革，发展创新承包制及公司化、市场化、专业化改革，激发基层活力，提高基层战斗力。严格执行各项工作标准，严格落实岗位责任制，把各项工作做扎实做到位。深入开展大学习大提升活动，对照“十心十力”“五讲五做五禁止”标准，不断加强员工队伍建设、人才队伍建设。开展好技能等级评定工作，逐步形成合理的人才梯次结构。（四）深化“三创”。以鲁中产业园为平台，鼓励内部创业，为想干事、能干事、矢志干成事的人员搭建舞台。（五）统筹抓好冬季“四防”季节性工作及今年总结收尾及明年谋划工作。提前做好明年采场分析研究、财务预算、园区规划建设、新查庄防治水研究中心及贵州瓦斯治理研究中心建立、社保统一征收、各类文件制定等工作，贵州统筹抓好资源整合、采矿证延续、德安泰科技公司发展等工作，对应上级有关政策，该拿方案的拿方案，该收尾的收好尾，该研究的提前研究，为明年工作开好头、起好步奠定坚实基础。

    会上，党委书记梁振溪作重要讲话，指出，10 月份全集团公司面对挑战主动作为，经过上下共同努力达到了预期效果，为四季度决战开了个好头。新查庄公司在克服采场条件变化等诸多困难情况下，巩固和发展了良好的发展势头。贵州鲁中矿业公司在安全监管难度越来越大、工作比较被动的情况下，建立了新的安全发展机制和态势，从 10 月份开始逐渐走出了比较困难的局面，走上了安全发展的道路。
    梁书记指出，10 月份，党和国家分别召开了具有重要意义的两个会议，分别是《纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战 70 周年大会》和《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议》。通过学习收看两个会议，有四点个人体会：一是感受到中国共产党是经过历史实践检验的，历经百年是成功的，建立的制度是科学的，未来一定是更加强大的。二是目前国家和民族发展达到空前强大，距离实现中华民族伟大复兴越来越近。三是国家和民族发展前景光明。2020 年初爆发的全球新冠疫情危机，引发全球经济危机和金融动荡，严重冲击世界政治经济格局。抗击疫情，中国付出了巨大代价和牺牲，创造了中国经验和优势，凝聚了中国精神和力量，彰显了中国信心和担当，这必将成为我们今后更好发展的宝贵财富和巨大动力。四是越是强大遇到的挑战困难就越多越大。随着中国经济的发展，面临的挑战就越大，但中国发展大势不可挡。梁书记要求各级各部门要加强学习，从十九届五中全会精神和民族复兴进程中汲取力量，做好自己，更好地把鲁中能源集团发展好。要紧跟国家发展步伐，从民族复兴中分享获取更多机遇和红利，为民族复兴增砖添瓦作出贡献。

    梁书记强调，当前我们鲁中能源集团具备发展的平台和条件，但要跟上时代发展变化，仍要不断提高改变自己。主要做好以下几点：（一）要有目标愿景。有目标才有方向，没有目标就迷失了方向。无 论是企业、单位还是个人都要建立目标愿景。集团“十四五”规划提出了集团未来五年的目标愿景以及 2035 年集团远景目标，为企业做优做强做久打下了坚实的基础。编制“十四五”的过程就是研究工作、研究未来、研究发展的过程，就是统一思想、凝聚力量的过程。各单位都要树立目标愿景意识，围绕建成什么样的企业去定目标、定方向、定措施，抓落实。（二）要有长远眼光。长远眼光就是从长远和全局视角客观辩证的观察、思考和处理问题。眼光长短不同，工作态度就不一样。集团编制的“十四五”规划，统筹考虑了有利于个人长远发展的工作机制。每个人都要摒弃短期思想，树立长远眼光，把个人价值的实现、人生追求放在企业发展上，始终对企业发展充满信心，认可并遵循企业核心价值理念，坚持以促进企业发展和提高效益为根本，与企业共同成长进步。（三）要有国际视野。当前科学技术发展迅猛，新技术、新科技层出不穷。各级各部门要加强学习，学习先进的思想和理念，学习新的知识和规则，站在国际视角上看待问题解决问题。要走出去开拓视野，了解国家经济发展趋势和区域发展形势，不能停留在以往陈旧的思想观念和模式上，要进一步解放思想，更好地为企业发展服务。（四）要有大局意识。要摆正个人与企业、个人与组织、个人与他人的关系，树立“坚持爱国主义、爱企主义、爱家主义、爱己主义相统一”的企业核心价值观，自觉识大体、顾大局，从大局看问题，把工作放到大局中思考、定位、摆布，正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的利益关系，跳出一时一事、一地一己的局限，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，促进企业健康发展。（五）要有系统的思考。干任何工作都要站在全局来思考，找到影响 事物性质、发展的各要素，了解各要素之间互相作用的动态关系，不能抓住一点不及其余。全面系统的思考，全面辩证地看问题，是企业和个人成熟的主要标志。在遇到困境、化解危机的同时，做到系统思考、辩证分析，举一反三，从中总结出经验教训，成为自身成长的知识和能力，这也是促进我们成长成熟的重要因素。（六）要脚踏实地。要有真本领硬功夫。我们集团作为实体经济，要扎扎实实做好各项基础性工作。无论是安全生产、经营管理等方方面面都要做到真懂、真会、真抓、真干，要通过不断的学习，成长为专家行家。要有硬功夫，打造出思想过硬、作风过硬、方法过硬、制度过硬的团队。要真抓实干，依靠每个岗位、每名员工脚踏实地、精益求精地工作，促使企业越来越好。梁书记要求，11 月份，各单位要集中精力、统筹兼顾干好各项工作，夺取 11 月份各项工作的全面胜利，为今年收好官、明年开好局奠定坚实基础。